信息系统项目管理师计算题主要考察项目管理类的计算，考点主要集中在进度和成本的计算，案例计算题分值占比较高，一定要掌握！通过近年考查内容来看，主要考挣值计算，网络图，当然不排除会考其他的，但是挣值计算，网络图大家一定要重点掌握。

根据题目中给出的成本绩效参数（如成本计划值，完成百分比，实际成本等）情况，计算四个指标，CV，SV，CPI，SPI，并在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者给出项目的挣值曲线，在此基础上分析项目的进度或成本现状，或者在项目当前成本绩效参数前提下，计算项目的EAC，即进行完工预测。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析。

1.关于PV、EV、AC等

PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

以上三个指标是成本管理基本的三个概念；

BAC：全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC：完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

2.计算公式

CV（成本偏差）=EV-AC；＞0节省；＜0超支。

SV（进度偏差）=EV-PV；＞0提前；＜0滞后。

CPI（成本绩效）=EV/AC；＞1节省；＜1超支。

SPI（进度绩效）=EV/PV；＞1提前；＜1落后。

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差；

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）；

EAC=AC ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC (BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花费（新增的）需看是典型还是非典型

VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

考点一：问状态、比大小

此类题目比较多，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度、成本状态。比较简单，直接按SPI>1，SV>0进度提前，SPI<1,SV<0进度落后；CPI>1,CV>0成本节约，CPI<1，CV<0成本超支，来判断即可。这类题目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。

考点二：求EAC、ETC

此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC、EV和AC。

因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI；

ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI；

都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏差用除法；如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述暗示都没有，那就两种情况都算一下，看答案里有哪个。

考点三：求EV

给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

考点四：求完工工期

根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI。

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