1

前些日子，村头老王家的包子铺开业了，开业第一天，出乎老王意料，不到半小时的时间包子就卖完了。

晚上，老王老婆提议：“包子这么畅销，不如明天多做几笼。”

第二天，两夫妻早早就起了，风风火火地多做了好多笼。但是两夫妻没想到的是，客户们更喜欢的早餐是油条和豆浆，昨天很多买包子的客户只是跟风尝尝鲜。

过了几个钟，包子依旧只卖了几个，老王挠挠头：“这成堆的包子卖不出去只怕要倒掉了。”

这时，老王老婆灵光一闪：“不如包子豆浆搭配卖，再优惠一块钱。”两夫妻觉得主意不错，便开始吆喝优惠方案了。

想不到，爱喝豆浆的人还挺多的，而且买豆浆的人又顺带便宜搭配买个包子，很快，包子又一扫而空。

这种方法就叫“去库存”。

2

当天晚上，两夫妻在炕头讨论：“不如以后少做些包子，炸点油条不是卖的更加好？”

从生产包子，转化为炸油条！——这就是“供给侧”改革的目标

转化的这个过程叫“结构调整”。

3

很快，两夫妻就掌握了炸油条的方法，炸油条越卖越好，大批的油条炸出来了，然后很快又被抢购一空，老王赚了一大笔钱。

大家看卖油条这么赚钱，都纷纷加入炸油条行业，村子里的竞争对手一下子多了起来，卖油条的利润也越来越低。

这怎么办呢，老李灵机一动，决定发明一台炸油条机器。过了不久，机器就研制出来了，炸油条用油量大大减少，还省了许多重复的简单劳动，大大降低了炸油条成本。老王的成本优势打败了许多竞争对手，老王又赚了一大笔。

从人力炸油条到机器炸油条的转化，这个过程叫做“创新驱动”

4

有一天，有位客户说：“他因为喜欢吃油炸产品，才爱吃油条”。老王深受启发，做了个市场调研，发现80%的客户也是因为同样的原因才买油条。

老王趁热打铁，开了家油炸产品店。“这不开不知道，一开赚钞票”，老王这次又赚得盆钵满体。

发掘客户喜欢吃油炸产品这个过程叫“客户需求深层次挖掘”。

5

开油炸店的越来越多，成了最热门的项目！

但是老王依旧技压群雄，老王油炸店顾客远远多于其他店，大家看油炸店这么赚钱，自己插手又赚不到钱，恰巧老王手中流动资金不足，于是老王推出会员激励计划。

一次投入9998元，可享受会员待遇，同时享有1%利润分红，需要钱时可转让股份。

这个方法就叫“资产证券化”。

6

会员们发现加入“会员激励计划”，半年就可以回本，一年就可以翻倍，连村头二愣子都知道是个好生意。

于是，比较聪明的会员向银行借钱，借到了相对于抵押资产十倍的资金，然后将资金用于购置油炸店股份，这次会员购入了他原有资金十倍的股份，这下好了，会借贷的会员们也赚得盆钵满体了。

向银行借钱投资这个过程叫做“加杠杆”

7

老王的油炸店越开越多，会员们的资金杠杆也越加越高，油炸产品需求早已满足，但是股份转让价格依旧水涨船高，再高的价格也挡不住狂热的“油炸粉丝”，股份的价格早已远远超过了它的价值。

这时价格中超出价值的部分叫做“资产泡沫”。

8

老王油炸店的股份过高的溢价，惊动了国家，为了防止出现资产泡沫破裂的风险，国家规定：银行抵押借款，从原本可以借十倍的资金变为一倍的资金。

油炸店会员们借不到更多的钱，开始趋于理性，油炸店股份价格终于恢复正常。

降低借款资金的倍率这个过程叫做“资金去杠杆”。

为了排除“系统性金融风险”。