1、避免员工长期单一的工作而造成怠慢。如果条件允许避免员工长期单一的工作，这样可以让员工维持对工作的新鲜感还能培养出全能人才，避免在工作中产生怠慢。

2、通过团队活动来激励员工的士气。团队活动对于一个企业也是很重要的，团队活动可以更好的促进团队合作，通过团队合作可以起到相互激励的作用。

3、有明确的奖罚制度来激励员工。有明确的奖罚制度来激励员工，物质的奖励其实是员工看重的一点，物质奖励的也是最见效的一种激励手段，关键时刻可以采取这种措施。

4、为员工提供相对正常合理的工作的时间。员工的休息好坏与否直接影响着工作，所以为员工提供相对正常合理的工作的时间，避免出现长期加班的状况，这样才能更好的留住员工。

5、提供公平的培训机会和晋升机会。对于员工而言有公平的培训机会和晋升机会定会努力发挥自己的最佳水平，作为管理者要尽量提供公平的培训机会和晋升机会。