管理人是最难做的。世界上没有两个完全相同的人，形象、习惯、态度、性格等构成了一个人的个性，是区别他人的特征。一群人在一起没有凝聚力是团伙，心在一起才是团队，一旦有了共同的目标，才会分工合作齐心合力。把一个松散的集体，打造成具有战斗力的团队，需要一个漫长的锤炼过程，只要从四个方面入手，就能搞定团队建设。

1.向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同努力。

2.向机制要合力。团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。

3.向培训要能力。规范工作流程，明确工作方法，减少工作失误，节能降耗，提高工作效率。团队要建立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等，通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训，提升员工的工作理念、理论水平、工作能力，特别是专业化能力的提升，提升员工个人单兵作战能力，提升团队协作合作的效能。

4.向考核要动力。目标达成情况要根据进度，进行绩效考核，包括阶段考核和综合考核，一般都是量化考核，按照时间过半任务过半，加强过程性检查考核评价，出现问题及时解决，不能等到结果出来感到不合适，再去处理，有的结果不可逆，损失就大了。考核也要注意民主测评，量化考核只代表结果，而民意测评是过程性的，体现态度、能力、合作等，考核既是人的动力源，也能满足人的成就感。

要想实现1 1>2的效果，就必须抓好团队建设，建班子、带队伍、定策略，营造信任、支持、鼓励的合作氛围，就能成就一个健康的积极的高效的团队。