4.2.2 班组内仓库管理员管理制度

4.2.2.1 目的：规范仓库管理员工作标准程序和职责，明确工作重点，实现仓库管理闭环。

4.2.2.2适应范围：车间

4.2.2.3主要职责内容：

4.2.2.3.1 卫生清洁：对仓库的的卫生进行仔细认真的清扫和擦拭，包括备件的摆放、清理清洁管理。

4.2.2.3.2 备件的规范：管理员必须遵守仓库“五字”管理制度。摆放备件要遵循横平、竖直，整洁、美观、方便的原则；每天要及时的填补备件架上的缺件；要终保持备件库的整齐划一，清洁明亮。

4.2.2.3.3 备件的管理：根据工作需要，每天为职工或乘务员发放所需备品备件；对于职工所需备件，仓库员要非常清楚放置的位置；对于仓库没有所需备件或用完的备件，保管员要积极的协调解决；对于领取的备品备件要建立好记录台帐；对于用完的备品备件，要及时的反馈的到检修班长和材料员处。

4.2.2.3.4 回收备件管理：对于设备上更换下来的所有备件，统一有保管员负责放到待修库；根据旧备件的类别，保管员做好记录；每月底，将本月更换下的所有旧备件进行汇总，反馈到备件组长处；

4.2.2.3.5 台账管理：每一个月底管理员要将仓库内备品备件的消耗情况反馈到材料员处，每月要将各仓库的记录台帐检查确认，填写工整。

4.2.2.3.6 考核：仓库管理员要认真履行工作职责，对于仓库卫生清理不彻底严格落实卫生管理考核规定执行，管理中因备件发放不及时不到位影响设备生产对仓库管理人员进行50元~100元经济考核。