马太效应源于一则寓言：从前，一个国王要出门远行，临行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道:“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说:“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说:“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

通俗的说，“马太效应”就是：任何个体、群体或地区，在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

马太效应对于新媒体平台来说，是怎么扩大自己的优势并坚守住，比如微博的低门槛和互动性，以及突发事件时的迅速信息聚合；微信的朋友圈式关系网建立，信息的熟人推荐和更私密的意见表达；今日头条的算法，满意用户的兴趣方向等。新媒体应用的市场广泛，但能够抢得先机的是少数，领先一步就可以压制后面的竞争者，除非跑错了方向，或者是后来者开发出了新的模式或兴趣点。每家的优势都是自己生存的根本，不容他人触及。所以，今日头条和新浪微博在起初有着良好的合作关系，但在头条推出“微头条”产品后，新媒马上提出了“版权”之争，强调创作权益不能分享，这就是感受到了威胁。

平台发展可以借鉴，但绝没有可以复制成功的，微头条现在看起来，也不是头条的吸引点，甚至拉进一些明星、模特、大小V之后，有一点让阅读感受被打扰。

平台的竞争是残酷的，用户使用率和实际访问量是吸引广告和投资的根本，而普通网民的手机里的选择是有限的，同一类的产品不可能安装几个，更不可能使用几个。由此引发出的问题，对于政务新媒体来说，需不需要去开多个平台账号？事实上，在现在的抓取技术之下，多开几个平台从工作量上并没有太大增加，但如果是从实际需要和发展的角度看，广种薄收追求形式上的覆盖面拓展，不如精益求精，依据自身工作的特点，来选定平台，开设账号，把平台的优势最大化，比如偏重社会服务的部门，微博和微信是首选，如果目标人群是内业人士的话，放在客户端上推送，送达率可能更高。

同样的道理，在政务新媒体账号的自身运行上也得考虑。前几年是账号推广期，遍地开花，但开了花能结果，取得预期效果的却不是大多数。

有一种近似段子，但又挺贴切的说法，我粉丝一千的时候，阅读量是五百，我粉丝一万的时候，阅读量还是五百，我粉丝量十万的时候，阅读量仍然如是。

甚至更可怕的情况是，有的账号不更新每天的粉丝还得增加零星几个，而更新一次反而掉了几十的粉。

这说明什么，说明账号的影响力越低，存在感越差，甚至不管你的文章本身有没有价值，都直接被网民忽略掉，根本不看。

这不是简单怎么增加发布频率或是增强互动可以改变的，那应该怎样？

个人判断，今后的政务新媒体发展要走聚合路线，进入大浪淘沙阶段。

在领导眼中，如果自家的账号没有影响力，就更不愿意投入人力和财力。

在团队眼中，如果自身努力改变不了局面，就渐渐失去信心和动力。

在平台眼中，几万、几十万的政务新媒体账号中，真正能带来收益的，可能就是少数一部分，对于其他的也会减少支持力度，而把资源投给那小部分。

因此，至少一部分的政务新媒本账号会越来越边缘化，走之前僵尸政务网站的失败之路。

如果解决，就应该避免各自为战，把相关的账号聚合起来，敢于关停合并，把本部门本系统的可用资源整合，让信息更丰满，让服务更周道，让团队更有效率，十家都半死不活，不如只留一家，可以更有竞争力。

同理，政务新媒体发展在总体布局上，也应该是从矩阵走向聚合，强调内容的精品化，提升服务力，培养各行业门类的排头兵，同时，对于规模小但特点鲜明的“小账号”加大扶持力度。大的继续实现规模效应，聚拢人气，小的则灵活机动，形成舆论场上的个性化好声音。