1、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。

2、每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。

3、销售订单、生产计划、采购计划，具体到价值流图，包含某项工作，做错形成什么，做对到下一环节形成什么。

4、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品增加价值的部分。

5、分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率。

6、进行行业对比分析，进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找