随着市场竞争的不断加剧,国家强制规范时代来临,管理者必须要不断提升管理能力,规范化管理。因为管理者的能力决定了公司能否良性发展,但有的人不仅不能起到引领作用,而且还反倒让公司管理陷入混乱。一起看看哪些人不适合做管理者:
01
把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给公司营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
02
心胸狭窄之人。只要下属不经意犯了错误,就想办法找机会辞退下属,这种人不适合做管理者。
03
喜欢在公司内部拉帮结派之人。喜欢组织自己的小团队,疏离其他下属,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
04
喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属帮自己承担责任。
05
表里不一的人。从表面看素质很高,尤其是在上级的眼里,但是在小团队中TA的下属敢怒而不敢言,只要把事件报告到上级那儿,凭着上级对自己的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
06
做事没计划的人。想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响工作效率。
07
做事不讲原则,随意性很强的人。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
08
喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些团队的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力实权了,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍公司的发展,这种人不适合当管理者。
09
做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
10
不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。
公司的发展有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。所以对于某些“损害“集体的员工或是管理者不能重用。
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