互联网数字化的时代

企业的机会窗口期变得越来越短

小公司不再处于绝对劣势

大公司的优势不明显了

创造性的工作正在取代标准化的工作

在信息时代，知识逐步碎片化，在我讲管理课程和在企咨询过程中，我发现很多小公司管理者对管理存在很多误解。

1.

小公司不需要复杂的管理？

我常听一些创业者说，大企业才需要那些规章制度，小企业更多的是靠人文关怀。这话没错，但这话也大错特错。

比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。某种程度上来说，大公司的大，确实用规章制度就能管得住；而小公司的小，不仅仅只是一句“人文关怀”就能搞定的。你的每一个员工，你甚至都要为他单独设计一个管理模式。

可惜的是，市面上的管理理论几乎都是针对大组织。翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，哪来的人力资源部？对老板有偏见还是对员工有偏见？

2.

小公司团队管理需求的三个特点

①简单。管理模式必须足够简单，简单就意味着抓住主要矛盾，解决核心问题。我常在进驻一些企业的那段时间，发现很多员工之间的矛盾问题，我问企业主，企业主竟然一无所知。

②说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，沟通起工作来，大家说的都不是“官方语言”。长此以往，工作交待根本就是模糊不清的，收到的讯息就更不可能完整，干出的项目怎么会好呢？

“说人话”的目的是不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受。2018-2020年，我做过的最多的培训就是《执行力提升》和《有效沟通》，每次实践课程我都会让大家像日常一样沟通工作，并同时录下视频，回放的时候，老板和员工们对自己的表现都惊呆了。

③管理逻辑要清晰。想想怎么赚钱（经营）；为了赚钱要做什么事（管理）；做这些事需要哪些人（人力资源）；这些人明天要做什么（计划）；这些人昨天做了什么（总结）。

End.

管理是团队良好作战的基础

我见过的好多企业主都跟我说，自己的企业管理上没有问题，不需要咨询。企业唯一有的问题是营销做得不好，搞不到客户，卖不出收益来，现在就是要多搞营销培训，多跑业务。此刻我只能微微一笑，今天的文章也就点到为止吧。

君子务本，本立道生。企业务实，实在赚钱。小公司团队管理，还是少关注人多关注事，围绕着事培养人，才是我送老板你的价值百万的良言。

今天的视频来自阮师傅的制作

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【你的老板有多奇葩？】

商业顾问阮师傅一个为企业提供管理和战略咨询的商业顾问‍；投资人演讲人‍；腿长126cm的中国古典生活家‍；喜欢记录幸福生活‍♂️。我是【知创图谱-知识博主矩阵】的发起人阮师傅，期待你也加入我们。

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