企业管理咨询也称“企业医生”，顾名思义，企业管理咨询就像医生，当企业“生病”了，就需要咨询医生来医治。常见病例有：股权纠纷不断、人才招聘不足、经营管理不当、战略计划不利、投资分析不懂、内部管控不妥、税务筹划不实等，这些问题严重拖累了企业的生存和发展。企业没有能力去解决这些问题，更有甚者都不清楚问题出在哪里，为了企业的发展和生存需要引入外部专业资源（企业管理顾问有限公司）。

企业管理顾问咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业寻找问题、分析问题和解决问题，让每一个企业拥有科学的经营管理体系。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向。其特点是：（1）服务性；（2）参谋性；（3）科学性；（4）实践性；（5）专业性；（6）风险性。企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。管理咨询包括四个阶段：诊断问题；制定方案；落实方案；效果反馈。

一、诊断问题

诊断问题是诊断客户企业问题，通过调研，对企业现状进行系统、客观的解剖，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

二、制定计划

在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划

三、落实方案

组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

四、效果反馈

根据方案落实的效果，找出落实过程中出现的问题、需要改进的内容，然后进行方案的改进，待项目整体完成后做方案总结。