“刺猬”理论说的是这样一个故事：两只困倦的刺猬，因为寒冷而挤在一起。但是因为彼此都有刺，所以都睡不好。所以他们离开了一段距离，但是他们太冷了，站不起来。所以他们又在一起了。经过多次波折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离:它们可以不受束缚地测量彼此的体温。无论是在日常生活中还是在领导者的管理实践中，每个人都应该学会保持适当的距离。

一、人与人之间交往的距离

每个人都有秘密，即使你们是最好的朋友。人际关系的密度不是尽可能的高。“距离产生美。”不要总是将透明度设置为100%。知道如何使用距离效果。

这种距离既是自尊，也是对他人的尊重。毕竟，人是有思想、独立和完整的个体，他们也是理性和自私的动物。在这个私人社会里，每个人都必须有自己的生活空间。为了这个私人空间，人们不得不不断地为之奋斗。如果距离太近，每个人的兴趣空间都会相对狭窄，并且会有更多的摩擦机会。在更多的摩擦之后会有朋友吗？因此，在人们的正常生活中，我们应该保持一定的距离，并掌握亲密度的衡量标准。

朋友不能无所顾忌。就像在一个安全的地方，人们的思想总是放松的。当你和你的朋友交往时，你可能只注意到你的亲密关系正在发展，你每天都在谈论一切。你可以骄傲地对外人说:“我们之间没有秘密。”然而，没有差距的距离往往会伤害你。

二、领导与下属之间的距离

在管理学中，刺猬理论强调人际交往中的“心理距离效应”。当应用于管理实践时，它意味着如果一个领导者想做好工作，他应该与他的下属保持密切的关系，但这是一种“密切的关系”和一种不远的适当的合作关系。与下属保持心理距离可以避免下属的防备和紧张，减少下属的奉承和奉承，防止他们与下属称兄道弟。这样做不仅能赢得下属的尊重，还能确保他们在工作中不丧失原则。

通用电气公司前总裁斯通在工作中非常注重刺猬理论的实践，尤其是对待中高层管理者。在工作场所和待遇问题上，斯通从不吝啬对经理们的关心，但在业余时间，他从不要求经理们回家，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理让通用汽车的业务蓬勃发展。

与你的员工保持一定的距离既不会让你凌驾于他人之上，也不会让你和你的员工混淆。这是最好的管理状态。这种距离是由一个平等对待所有人的原则保持的:它可以约束领导和员工。掌握这个原则意味着掌握成功管理的秘密。

三、身体距离和心理距离

事实上，各种距离的距离指数并不是绝对的。例如，如果在公共汽车或电梯上，你不能保持3米的距离。然而，人们之间的距离会对心理距离产生相应的影响，这是绝对的。也就是说，距离有一种“自我矛盾”——距离和邻近之间的矛盾。只有解决了这一矛盾，心理距离才能真正发挥其审美功能。

那么，最好的距离是多少？最好的距离是最近的距离，而不会失去距离感。最佳距离取决于客体提供的条件和主体认可的条件的交集，这导致审美体验的多样性和个性化。