有人问我你这哪里来的资料？当然都是从书上了，最近通过了SCMP供应链管理专家的认证（当然我可能还是“砖家”），所以想着把所学的知识跟大家做个分享，这个不是当时上课老师的讲义。同时也为自己这么多年的工作积累做个总结，理论与实践还是可以很好的结合在一起的。

本节我们来看看供应链管理的定义SCM（Supply Chain Management）的发展历程。

Oliver & Webber 在1982年提出了SCM，这一概念一被提出就引起了“江湖一片血雨腥风”，各路高手都尝试对供应链的架构进行定义。

供应链管理SCM发展路径

到了1985年，Michael E.Poter 进一步阐述供应链管理目标是，在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商、制造商、分销商到消费者）的各个环节进行综合管理。例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

在2003年大卫.辛奇 – 利维等一群人认为，供应链管理既包括“库存管理、物流网络规划、配送系统、客户价值等基本管理内容”,还包括“战略联盟、信息价值、供应合同、采购与外包、产品设计、产品设计与供应链战略对接、业务流程及信息技术等更进一步的管理职能”。

约翰.T.门茨尔 在2004年，将供应链管理视为企业获得竞争优势的驱动力。供应链活动中的新产品开发对供应链能力及成员企业盈利等方面有重要影响。供应链的共同开发可以极大地加快新产品投入市场的速度以及缩短新产品的开发周期。当然，整个发展历程不能只是按照时间来看。

美国供应链协会SCC认为，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户在内的各项管理活动。

美国运营管理学会APICS认为，供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程。这些业务流程连链接了供应商到客户的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的个智能部门所形成的价值链。

纵向整合 VS 横向整合

APICS将供应链管理分为： 纵向整合供应链管理 和 横向整合供应链管理。

纵向整合供应链管理，是一个组织将供应链都整合到企业内部进行管理的实践方式，尽可能通过所有权控制，把供应链的各个环节都整合成为企业内部。例如：美国福特汽车公司，在创立早期采取纵向整合供应链管理策略，尽可能地通过所有权控制，把汽车供应链的各个环节都整合成为企业内部，包括铁矿、钢铁制造、运输、车身冲压等各个环节。

横向整合供应链管理，则不以控制供应链的各个环节的所有权为要义，而是把各自独立用友所有权的不同环节视为一条供应链上的客户、制造商和供应商。

纵向强调所有权，横向强调合作。猜猜看现在 纵向和横向 那一个是主流的供应链管理做法？

中国物流与采购联合会CFLP认为，供应链管理是通过企业内部及外部伙伴之间的协同、计划、组织和控制从原材料采购到最终产品及服务的生产和交付全过程。

今天到这里了，下一次我们来看看我们国家对供应链管理框架的定义。

供应链管理知识分享(2)-供应链模型

供应链管理知识分享(4)-供应链管理框架