盘点可以分为定期盘点和循环盘点，下图是关于这两之前的一些差异比较，帮助大家理解这两个概念

一、年度盘点，也叫做定期盘点：

（一）盘点前的准备工作：

1、制定年度盘点计划

2、做好人员安排和信息沟通

3、划定仓库盘点区域和组建盘点团队

4、制定VMI和委外加工供应商盘点计划（如有）

5、确定培训资料和盘点流程，对相关盘点人员提前进行培训

（二）盘点后工作：

1、输入盘点数据与库存数据进行对比分析

2、分析总结差异并讨论差异原因，制定相关的改进措施

3、在得到管理层授权后，财务迅速进行调账

二、循环盘点：

按照原材料的ABC分类法，分别对A类物料每月盘点一次、B类物料每季度盘点一次，C类物料每半年盘点一次、死库存每年盘点一次。

根据盘点的结果，进行差异化分析，制定相关的改进措施和行动计划，以确保类似的事情不会再次发生。

建议：建立奖励制度。可以向一线员工征询改善意见，因为他们每天面对具体的操作流程，熟知每一个环节，他们最有发言权。同时管理层可以采取奖励政策，对于提出合理建议的员工提出表扬，同时给予一定的现金奖励，鼓励更多的人提出合理的建议

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